Chicago postanowiło sfinansować swój turystyczny marketing w iście chicagowski sposób – przerzucając koszty na przyjezdnych. Rada Miejska zatwierdziła rozporządzenie 2026-0022544, na mocy którego łączna stawka podatku od pokoi hotelowych wzrośnie z 17,5% do 19% w centrum miasta i jego okolicach. Wyższe stawki obejmą hotele dysponujące ponad 100 pokojami, które zdecydują się przystąpić do nowego systemu.
Jednocześnie rada powołała do życia Tourism Improvement District (TID) – specjalną strefę turystyczną, której przychody mają zasilić budżet organizacji Choose Chicago, odpowiedzialnej za promocję miasta. Zebrane środki trafią na kampanie promocyjne oraz finansowanie ofert składanych przy ubieganiu się o organizację dużych wydarzeń i kongresów.
Choose Chicago szykuje się na wielką politykę
Chicago poważnie celuje w organizację Demokratycznej Konwencji Narodowej, co wymaga złożenia oferty o wartości 1 miliona dolarów. Miasto ma w tej rywalizacji doświadczenie – gościło to wydarzenie w sierpniu 2024 roku – jednak tym razem staje do walki z kilkoma innymi miastami. Właśnie na takie cele ma trafić nowy strumień przychodów z podatku hotelowego.
CYNICZNYM OKIEM: Miasto, które chce przyciągać turystów, postanowiło najpierw sprawdzić, ile są w stanie zapłacić. Strategia odważna, granicząca z eksperymentem behawioralnym na żywym organizmie.
Burmistrz Brandon Johnson określił Chicago mianem „wiodącego miejsca docelowego dla turystyki i wydarzeń na wielką skalę”, zapewniając, że miasto będzie kontynuować inwestycje w rozwój. Wtóruje mu Kristen Reynolds, prezes Choose Chicago, która nową regulację nazwała „transformacyjnym momentem” – takim, który wzmocni działania marketingowe i przyciągnie do miasta więcej odwiedzających.
Nie wszyscy jednak podzielają ten entuzjazm. Część krytyków wskazuje, że 19-procentowy podatek hotelowy plasuje Chicago w czołówce najdroższych pod tym względem miast w całym kraju, co może podnieść koszty podróży i – paradoksalnie – zniechęcić do odwiedzin tych, których miasto stara się przyciągnąć. To klasyczny dylemat: im więcej pieniędzy na marketing turystyczny, tym drożej dla turystów.
CYNICZNYM OKIEM: Logika jest nienaganna – żeby więcej zarobić na turystach, trzeba najpierw sprawić, by przyjazd był droższy. Choose Chicago wybrało strategię: mniej gości, ale każdy zostawi więcej gotówki.
